La plupart des conseils sur les présentations interactives s'arrêtent à " ajouter un sondage. " Cela est utile pendant environ dix minutes, et puis vous êtes de retour au même problème: une pièce qui clinche poliment et ne se souvient de rien. L'interaction qui fonctionne pour un stand-up du lundi n'est pas l'interaction qui fonctionne pour un discours de 300 places, et le quiz de récupération d'un conférencier tomberait à plat dans un plateau de vente. De bonnes idées de présentation interactives sont associées à qui parle, à qui, et pour quel résultat.
Ce guide est organisé par type de haut-parleur. Trouvez-vous ci-dessous, prenez les deux ou trois idées qui conviennent à votre prochaine séance, et construisez-les avec les types de diapositives que vous avez déjà dans L' outil de présentation interactive de EngageSlide. Si vous voulez les tactiques derrière pourquoi ils fonctionnent, lisez techniques d'engagement du public qui fonctionnent réellement après ça.
Premièrement, une règle qui s'applique à tous les orateurs
Quel que soit votre format, l'interaction a un rythme: un moment de participation toutes les 8 – 10 minutes, et chacun devrait avoir un travail. Avant de choisir une idée, nomme le travail:
- Réchauffez-vous. Prenez le premier tap de la façon — un nuage de mots ou un sondage — en un seul tap afin de participer se sent normal.
- Le diagnostic. Découvrez ce que la salle sait ou croit déjà, pour que vous puissiez sauter ou ralentir.
- Le chèque. Confirmez que la dernière section a effectivement atterri avant de construire dessus.
- Vous décidez. Transformez l'opinion en un choix de groupe classé et visible.
- Fermez la boucle. Rassemblez des questions, des commentaires ou des travaux de suivi après avoir cessé de parler.
Une idée sans emploi est une décoration. Une idée avec un emploi change ce que vous dites ensuite.
Idées pour les enseignants et les enseignants
Ouvert avec un sondage de malentendus. Posez une question à choix multiples avec la mauvaise réponse commune comme l'une des options, et laissez la salle voter avant d'enseigner quoi que ce soit. La distribution à l'écran vous dit quel malentendu attaquer — et les étudiants sont beaucoup plus attentifs à une explication d'une réponse qu'ils viennent de s'engager.
Utilisez un quiz au milieu de la leçon comme pratique de récupération, pas comme un test. Deux ou trois questions de quiz avec des points et un tableau de classement, dix minutes après l'introduction d'un concept, est l'une des interventions d'apprentissage les plus fiables il y a — effet de test. Restez léger: pas de notes, l'horloge est activée, le tableau de classement est affiché une fois à la fin.
Finissez par un nuage de mots de sortie. "Un mot pour ce qui reste flou". Le nuage vous donne gratuitement la diapositive d'ouverture de la prochaine leçon.
Envoyez l'étude comme tâche, et non comme un PDF. À la fin de la leçon, appuyez sur une tâche notée sur les réponses numériques — du même public avec une tolérance, des expressions mathématiques typées dans un éditeur de formules ou de courts essais que vous notez à la main. L'auto-marquage traite les questions mécaniques et vous passez votre temps sur celles qui ont besoin de jugement. Si vous commencez par un examen papier, l'IA peut lire une image ou un PDF de celui-ci et le transformer en questions. Vous voyez ? le fabricant de tâches d'IA pour la façon dont ce flux fonctionne.
Idées pour les formateurs d'entreprise
Commencez par une échelle de confiance, terminez par la même échelle. Une question à l'échelle linéaire — " À quel point êtes-vous convaincu de l'appliquer aujourd'hui, 1 – 5 ? " — a posé au début et à nouveau à la fin vous donne un tableau avant/après que vous pouvez soumettre un rapport à celui qui a payé pour la formation. La même question, deux points de données, delta mesurable.
Faites un sondage de scénarios au lieu d'un sondage de connaissances. Au lieu de "que dit la politique", montrer une situation réaliste et demander "qu'est-ce que vous feriez?" est Le débat. Ensuite, révélez l'action recommandée et expliquez l'écart.
Utilisez une paire de correspondances ou une diapositive de classement pour les étapes du processus. Demandez aux participants de classer cinq étapes dans le bon ordre, ou de faire correspondre les outils aux situations. Il transforme une projection de balles en 90 secondes de pensée.
Fermez avec un sondage de rétroaction sur la dernière diapositive. Lier un sondage à la présentation afin qu'il apparaisse quand vous finissez — une échelle linéaire pour l'utilité, une réponse courte pour "qu'est-ce que vous changerez", et un champ de courrier électronique optionnel si les gens veulent le matériel de suivi. Les réponses se retrouvent dans le Résumé et les vues individuelles et sont exportées vers le CSV pour votre rapport de formation.
Idées pour les chefs d'équipe et les gestionnaires
Ouvrez la réunion avec un coup de pouls. "Capacité cette semaine: confortable / étendu / sous l'eau".
Prioritisez avec une grille 2×2 ou une question de 100 points. Quand une équipe discute de ce qu'elle doit faire ensuite, arrêtez de discuter et tracez-la: un 2×2 d'impact par rapport à l'effort, ou 100 points chacun pour distribuer sur les projets candidats. La dispersion des points rend le désaccord visible et spécifique au lieu de vague — un cousin structuré du classique technique de groupe nominale. Le vote de tout le monde compte également, y compris ceux qui ne parlent jamais en premier.
Collectez les bloqueurs de manière anonyme via Q&A . Allumez les questions anonymes avec le vote en haut, et abordez les trois premiers. Le décompte des voix haute fait le dur travail de vous dire ce qui compte pour l'équipe plutôt que ce qui compte pour la personne la plus bruyante de la pièce.
Idées pour les animateurs de webinaires et les spécialistes du marketing
Segmentez votre public dans les deux premières minutes. Un sondage — "Qu'est-ce qui vous décrit le mieux?" — réchauffe la pièce et vous indique sur quels exemples vous appuyer pour les quarante prochaines minutes. Il vous donne également une diapositive des données de l'audience pour l'e-mail de recapitulation.
Utilisez un quiz comme réinitialisation de l'attention au milieu du webinaire. Trois questions rapides sur ce que vous avez couvert, avec un classement, juste à la marque de 30 minutes où l'attention s'effondre normalement. Notre plan complet pour les séances à distance est en comment garder un public virtuel engagé pendant une heure complète.
Faites de la dernière diapositive une enquête qui recueille des courriels. Au lieu de "envoyez-nous un e-mail si vous voulez le paquet", terminez par un sondage lié avec la collecte de courrier électronique activée: évaluez la session, dites-nous votre plus grand défi, marquez une case pour le suivi. Vous quittez le webinaire avec un intérêt qualifié, pas un effectif. Les réalisateur d'enquête en ligne prend en charge neuf types de questions, des réponses anonymes et l'exportation de CSV.
Idées pour les conférences et les conférenciers
Transformez votre statistique d'ouverture en une devinette. Ne montre pas le numéro — demande. Un sondage ou une question de 100 points où le public estime le chiffre, puis la révélation. L'écart entre la conjecture et la réalité est le moment que les gens se souviennent.
Word-cloud le thème. " Un mot: qu'est-ce que " stratégie d'IA " signifie pour votre entreprise ? " Dans une grande salle, le nuage est un portrait du public qu'aucune diapositive prédéfinie ne peut rivaliser, et vous pouvez y réagir en direct.
Faites fonctionner correctement le Q&A. Ouvrez une diapositive Q&A au début de sorte que les questions s'accumulent tout au long, laissez les gens voter et répondez aux plus votés à la fin. Pas de microphone roaming, pas de rambling. Notre un guide complet pour la conduite d'une séance Q&A en direct couvre les détails de la facilitation.
La meilleure idée de présentation interactive est celle qui change ce que vous dites ensuite. Si le résultat à l'écran ne change pas vos cinq minutes suivantes, coupez-le et gardez la diapositive.
Idées pour les facilitateurs d'ateliers
Dévient, puis converge. Ouvrez avec un nuage de mots ou un texte ouvert pour rassembler des idées crues, puis alimentez les plus fortes dans une diapositive de classement afin que le groupe les réduise. Deux diapositives, et vous avez un cycle complet de divergence-convergence sans notes collantes.
Utilisez la roue pour tourner. Choisir au hasard qui répond supprime l'embarras du bénévolat et conserve l'énergie entre les blocs.
Laissez les gens se déplacer à leur rythme. Pour le travail de rupture, contrôlez manuellement les participants afin qu'ils répondent à un ensemble de questions sur leur propre appareil sans attendre que votre diapositive avance.
Comment construire ces
Toutes les idées ci-dessus sont un type de diapositive, pas une solution. Dans EngageSlide, vous ajoutez une diapositive, choisissez le type de sondage —, quiz, nuage de mots, Q&A, classement, échelle linéaire, grille 2×2, 100 points, spinner, texte ouvert — tapez votre question, et c'est en direct. Le public rejoint à partir d'un QR code ou d'un code court; rien à installer de leur côté. Vous pouvez construire le deck à partir de zéro, générer un premier projet avec l'IA, ou garder votre deck existant et exécuter les diapositives interactives à travers l'add-in PowerPoint ou Google Slides .
Commencez par deux idées, pas dix. Choisissez celui qui ouvre votre séance et celui qui ferme, faites-le la semaine prochaine, et ajoutez un troisième une fois que le rythme se sent naturel. Si vous voulez une banque d'exemples concrets à voler, parcourir 15 façons de rendre votre présentation interactive avec des exemples réels ou le reste de le blog EngageSlide.