一个简单的多选择民意调查告诉你 什么? 你的观众更喜欢. 但它不能告诉你他们有多强烈的感觉,他们如何优先考虑一个选择列表, 这就是排名和评级调查的关键. 一个精心设计的 排名调查 —或它的表哥,评级尺度 —将一个平坦的"选择"转化为丰富的,有序的数据, 这本指南解释了何时使用它们,它们的深入洞察力如何解锁,以及如何在EngageSlide中运行它们.
排名对比 评级:两个不同的问题
人们经常把这些问题放在一起,但它们的答案基本不同. 一个 排名调查 要求您的观众列出选项,以—排列第一,第二,第三 一个 评级调查 (也称为线性或利克特等级) 要求他们独立评分每个项目,通常从1到5或1到10.
区别是重要的. 如果一个参与者把"工资"放在第一位, 别的东西必须降低—, 评级允许联系:一个人可以评分五个特征全部为9,这告诉你什么是普遍喜欢的, 选择错误的原因是民意调查产生数据,看起来很准确,
在资源有限,需要优先事项时使用排名. 如果你想测量许多物品的感觉强度时使用评分,即便有几个物品评分高.
每个格式释放了什么更深入的见解
除了机械之外,这些格式表现出标准条图调查根本无法的东西:
- 真正的优先事项,而不仅仅是受欢迎. 一项排名调查揭示了偏好顺序. "特征A获得了最多的第一名选票,但最多的最后名选票也是"是一个信号,你永远不会在一次选票中看到的 —.
- 感觉的强度. 一个评级尺度捕捉 有多少钱. 平均4.9和5.2之间的差异是完全不同的对话,
- 统一与共识 两极化. 通过评级,你可以查看分布,而不仅仅是平均值. 一个是因为每个人都温和,另一个是因为一半喜欢它,一半讨厌它. 这种传播是有趣的决定的所在.
- 这是一个可辩护的决定. 当你告诉一个团队"我们将下一步构建这个", 一个由整个团队排名的排名比一个直觉电话要难以争论.
如何在EngageSlide进行排名或评级民意调查
EngageSlide为您提供了一些专门的幻灯片类型,每个类型需要几分钟的时间来设置:
- 排名滑幅. 添加一个幻灯片,选择排名问题类型,并列出选项. 参与者在手机上将它们拉入序列, 现场结果显示了大屏幕上的总排名.
- 线性尺度. 观众在尺度上点击一个点,你会在实时看到分布和平均更新.
- 一百个问题. 当你想让人们 分配 重要的是,给他们100分, 它强迫比一个简单的等级更艰难的妥协,
- 两个×2格格. 对于两个维度同时 —图案的想法 例如 —和观众现场直播.
由于它们与其他民意调查相同的直播会议, 您可以从快速的多选项升温到更深层次的排名轮, 如果您正在考虑哪个格式适合给定的问题, 复数选择对 开放的民意调查 涵盖更简单格式的交易, 现场投票 101 基本的内容.
捕获订单反 ⁇ 超出生活室
排名和评级不仅适用于现场观众. 当你需要考虑反 ⁇ —事件后的调查,特征优先级表格或员工脉冲检查 — EngageSlide 在线调查员 包括线性规模和多选项问题类型以及其他七种类型. 你可以单独运行,匿名或通过电子邮件收集回复, 总结视图将分数自动整合起来,因此您可以得到平均和分布,而不需要触摸电子表格.
这是一个理想的路径,当排名需要思考而不是迅速反应. 一个直播的拖到排名对房间的能量来说很棒;一个调查规模更好, 许多团队都使用—的快速现场排名来引发讨论,
清洁数据的民意调查设计技巧
顺序的问题只能像它们的措辞一样好. 一些规则使得你的结果可靠:
- 保持列表短暂. 在电话上,排名超过7个项目是令人疲 ⁇ 的, 如果您有很长的名单, 进行一轮民意调查,
- 标记你的尺度终点. "1 = 完全没有, 5 = 绝对"消除了模糊性. 没有标签的1–5对不同的人来说意味着不同的东西.
- 为中性中点使用奇数尺度. 一个 – 5 或 1 – 7 利克特尺度 让真正不确定的人坐在中间,而不是被迫选择一边.
- 让选项可以比较. Don't mix "improve onboarding" with "buy new laptops" in the same ranking — people can't meaningfully order apples against oranges.
- 显示结果. 透露总排名实时验证了每个人的投票数量,
从订单的数据到实际的决定
排名或评级民意调查的重点永远不是漂亮的图表 —. 当一个领导团队看到"职业发展"比"免费零食"排名三对一, 这就是这些格式提供的更深入的见解:不仅是听众的想法,
下次一场公开的民意调查让你想要更多, 在 EngageSlide中设置一个,让你的观众在实时中拖动和得分, 看一个模糊的感觉"房间似乎喜欢这个"变成一个优先事项列表, 更多方法可以获得更明确的反 ⁇ , EngageSlide博客.