每一位演讲者都会感觉到讲话一向. You are twenty minutes in, the slides are good, the material is right — and the room has gone flat. 没有人敌意,没有人足够困惑来打断. 他们只是停止参与了, 你就不再收到任何信号,
一个双向的演讲不是一个以 Q&A ⁇ 结尾的演讲. 演讲是为了让听众定期做一些事情, 这本指南涵盖了如何诊断你的演讲一向,以及如何重建交流.
为什么单向交货 ⁇ 然失败
问题不是人们感到无聊. 这就是你没有反 ⁇ 循环. 在一个谈话中,你不断调整 —,你注意到一个 ⁇ 眉,你重新表达. 交给一个方向50分钟,你在开放循环:你发现房间误解了什么后太晚修复它.
这项研究是非常明确的. 一个大 在PNAS中发表的225项研究的元分析 研究发现,传统讲座的学生的失败率高出1.5倍, 积极学习 的方法. 这种机制不是娱乐. 活跃的格式迫使学习者寻找答案并承诺,
在课堂外也是如此. 一个产品更新,一个培训会,一个会议演讲 —所有都具有相同的故障模式. 如果房间里没有人做任何承诺,你不知道他们带走了什么.
找到你讲的三个时刻.
在任何地方添加互动之前, 找出它实际上缺失的地方. 几乎每一次演讲都在同一三个点上都是单向的.
开放
大多数会谈都以 agenda 滑幅开启. 一个议程告诉人们即将发生的事情;它没有告诉你关于他们什么. 你刚刚花了最精心的时间播放. 那一分钟是最便宜的转换.
在一个新的概念之后
你解释一些事情,检查点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点. Nods are not comprehension — they are politeness. 这就是一个误解被锁定的地方,因为之后的一切都建立在上面.
最后的"任何问题?"
在一个沉默的房间提出一个开放的问题, 最后,当人们打包的时候, 最需要问的人最不愿意说话.
把每一刻都变成一个交换
打开一个问题,你实际上会使用
取代议程幻灯片一个问题,答案会改变你的演讲. "其中哪个最接近你目前的设置?"或"你想让人知道什么?"一个词云在这里很好,因为当人们打字时,它会显而易见地建立起来,
关键部分是你口中的下一个句子. 展示结果,然后说你会对此做什么: "你们中的大多数人说"加入",所以我会花更多时间在第二节上,然后快速通过其余部分".这句话证明了这种互动不是装饰性的.
在你解释之前,让房间承诺
在整个格式中最强大的举动:问问题 之前 你教我答案. 提出一个多选项的问题,错误的选择是真实的误解,让每个人都回答,然后显示分歧.
两件事发生了. 现在每个人都有自己的立场,所以他们有权听到谁是正确的. And you can see the misconception distribution instead of guessing at it — if a third of the room picked the answer you get by forgetting a step, you know exactly what to cover.
在 EngageSlide 这是一个测试幻灯片,直接落在你现有的甲板上. 参与者通过扫描QR code或输入短码在他们的手机上加入 —没有应用程序,没有帐户. 你控制结果的出现,所以你可以揭示分布,讨论它,
取代"有什么问题?"一个有结构的问
开一个现场 Q&A板在 开始 让它开放. 一个问题很可能会在导致 —的幻灯片后的九十秒内存在.
让人们匿名提交投票. 匿名性消除了看不到信息的成本; 投票解决了排名问题,所以你回答了房间真正关心的东西, 我们的 执行现场 Q&A会议的完整指南 适度方面更深入地涵盖.
如果答案改变了你接下来说的话, 如果你不管结果如何,都会发出相同的演讲,
与你需要学习的格式相匹配
不同的问题需要不同的工具. 每次获得多种选择的民意调查, 这就是为什么互动开始感觉像一个技巧.
- 词云 — when you want the shape of the room's thinking, not a ranked answer. 开放时最好.
- 多种选择 — when the wrong answers are diagnostic. 在你解释什么之前最好立即.
- 有点和排名表的 Quiz — when the material is recall-based and a bit of competition helps. 最好的训练和修改, 最糟糕的概念问题,错误是信息的.
- 线性尺度 对于可靠性检查的 — "你对此有多有信心, 1 到 5?" 在一个节目显示运动之前和之后,你看不到其他方式.
- 现场 Q&A —一直在运行,而不是最后一个段落.
- 调查 在此后,您需要的任何事项都以书面方式提供 —. 一个 EngageSlide调查 在最后一张幻灯片上,可以将其链接到演讲,
谈话结束后关闭循环
收集答案并从来没有再提到它们, 会议报告显示每次互动的参与率和完整的答案分布 —在一个问题上阅读:房间在哪里不同意自己?
两种习惯是不同的. 在一周内,请在书面上发布你没有得到的答案. "最后一次,你们大多数人对这个—的信任评分为2",这是我们登陆的地方.这是最强的证据表明该频道是真实的,
一个可操作的50分钟结构
在最初的三个分钟内,用一句词云打开,大声说结果如何改变你的计划. 同时打开Q&A板,然后放下. 在15分钟左右,在最难的概念之前, 运行一个多选项问题, 大约30分钟,运行一个信任尺度. 预备最后10分钟的 Q&A董事会按投票排序,
这相当于四次互动和大约七分钟的50个 —远低于大多数演讲者预期. 你得到的是一个调整到房间的演讲,以及他们没有理解的书面记录. 如果您正在教学, 让学生参加讲座 课堂版本更深入, EngageSlide博客.