Mỗi người dẫn chương trình đều cảm thấy khi một bài phát biểu chỉ đi một chiều. Bạn đã 20 phút, slides là tốt, vật liệu là đúng — và phòng đã trở nên phẳng. Không ai thù địch, không ai nhầm lẫn đủ để gián đoạn. Họ chỉ đơn giản đã ngừng tham gia, và bạn đã ngừng nhận bất kỳ tín hiệu nào về việc liệu mười phút cuối cùng đã hạ cánh hay không.
Một bài thuyết trình hai chiều không phải là một bài giảng với một Q&A đúp vào cuối. Đó là một bài thuyết trình được xây dựng để khán giả phải làm điều gì đó thường xuyên, và để những gì họ làm thay đổi những gì bạn nói tiếp theo. Hướng dẫn này bao gồm cách chẩn đoán nơi bài phát biểu của bạn đi một chiều, và làm thế nào để xây dựng sự trao đổi trở lại.
Tại sao giao hàng một chiều lặng lẽ thất bại
Vấn đề không phải là người ta mệt mỏi. Đó là bạn không có vòng quay phản hồi. Trong một cuộc trò chuyện bạn liên tục điều chỉnh — bạn nhận thấy một mặt nướng, bạn phrases lại. Đưa một chiều trong năm mươi phút và bạn đang chạy vòng mở: bạn tìm ra những gì phòng hiểu sai sau khi quá muộn để sửa chữa nó.
Các nghiên cứu về điều này là bất thường rõ ràng. Một chiếc lớn phân tích meta của 225 nghiên cứu được công bố trong PNAS phát hiện ra rằng sinh viên trong các bài giảng truyền thống có khả năng thất bại gấp 1,5 lần so với sinh viên trong các lớp học sử dụng Học tập tích cực Các phương pháp. Cơ chế đó không phải là giải trí. Đó là các định dạng hoạt động buộc người học phải lấy lại và cam kết trả lời, và việc lấy lại đó là điều làm cho vật liệu gắn bó.
Điều tương tự cũng áp dụng bên ngoài lớp học. Một bản cập nhật sản phẩm, một buổi đào tạo, một buổi hội nghị — tất cả đều có cùng một chế độ thất bại. Nếu không ai trong phòng đã phải cam kết bất cứ điều gì, bạn thực sự không biết họ đã lấy đi những gì.
Tìm ba khoảnh khắc bài nói chuyện của bạn đi một chiều
Trước khi thêm tương tác ở mọi nơi, tìm ra nơi nó thực sự thiếu. Gần như mọi bài nói đều đi một hướng ở cùng ba điểm.
Việc mở cửa
Hầu hết các cuộc đàm phán bắt đầu với một chương trình nghị sự. Một chương trình nghị sự cho mọi người biết những gì sắp xảy ra; nó không cho bạn biết gì về họ. Cô vừa dành thời gian truyền hình với sự chú ý nhất. phút đó là phút rẻ nhất để chuyển đổi.
Ngay sau một khái niệm mới
Anh giải thích một cái gì đó, kiểm tra xem có người nào đầu gật đầu không, rồi tiếp tục. Các nút không phải là sự hiểu biết — họ là lịch sự. Đây là điểm mà một sự hiểu lầm bị khóa vào, bởi vì mọi thứ sau đó được xây dựng trên đỉnh.
Câu hỏi cuối cùng?
Làm một câu hỏi mở cho một phòng im lặng, cuối cùng, khi mọi người đang đóng gói, là thời điểm ít nhất có thể để có được một câu hỏi thực sự. Những người cần hỏi nhiều nhất ít nhất có thể nói.
Trở mỗi khoảnh khắc thành một sự trao đổi
Mở với một câu hỏi mà bạn sẽ thực sự sử dụng
Thay vào trang chiếu chương trình nghị sự bằng một câu hỏi có câu trả lời thay đổi bài nói của bạn. "Điều gì gần nhất với thiết lập hiện tại của bạn?" hoặc "Điều gì mà bạn muốn để lại để biết?" Một từ đám mây hoạt động tốt ở đây bởi vì nó được xây dựng rõ ràng khi mọi người gõ, và phòng đọc kết quả cùng nhau.
Phần quan trọng là câu tiếp theo từ miệng bạn. Hãy cho thấy kết quả và nói những gì bạn sẽ làm về nó: "Nhiều trong số các bạn nói về việc gia nhập, vì vậy tôi sẽ dành nhiều thời gian hơn cho phần hai và nhanh chóng đi qua phần còn lại". Đó là một câu chứng minh sự tương tác không phải là trang trí.
Làm cho phòng cam kết trước khi bạn giải thích
Động thái mạnh nhất trong toàn bộ định dạng: đặt câu hỏi trước đây bạn dạy câu trả lời. Đặt ra một câu hỏi nhiều lựa chọn trong đó các lựa chọn sai là những quan niệm sai lầm thực sự, để mọi người trả lời, sau đó cho thấy sự chia rẽ.
Có hai điều xảy ra. Bây giờ mọi người đã cam kết một vị trí, vì vậy họ có liên quan đến việc nghe ai là đúng. Và bạn có thể thấy sự phân phối sai lầm thay vì đoán — nếu một phần ba trong phòng chọn câu trả lời bạn nhận được bằng cách quên một bước, bạn biết chính xác những gì để bao phủ.
Trong EngageSlide Đây là một slide câu hỏi rơi thẳng vào sàn của bạn hiện tại. Những người tham gia tham gia bằng cách quét QR code hoặc nhập một mã ngắn trên điện thoại của họ — không có ứng dụng, không có tài khoản. Bạn kiểm soát khi kết quả xuất hiện, vì vậy bạn có thể tiết lộ sự phân phối, thảo luận về nó, và chỉ sau đó cho thấy câu trả lời nào là đúng.
Thay thế "có câu hỏi nào?" bằng câu hỏi có cấu trúc
Mở bảng Q&A trực tiếp tại bắt đầu và để nó mở. Một câu hỏi có thể tồn tại trong chín mươi giây sau khi trượt dẫn đến — nếu không có nơi để đặt nó sau đó, nó hơi.
Hãy để mọi người ẩn danh và bỏ phiếu cho nhau. Sự ẩn danh loại bỏ chi phí của việc trông không có thông tin; bỏ phiếu lên giải quyết vấn đề xếp hạng, vì vậy bạn trả lời những gì phòng thực sự quan tâm hơn là ai nói đầu tiên. Chúng ta hướng dẫn đầy đủ để chạy phiên Q&A trực tiếp bao gồm phía độ vừa phải sâu hơn.
Một tương tác chỉ có hai chiều nếu câu trả lời thay đổi những gì bạn nói tiếp theo. Nếu bạn đã đưa ra cùng một bài phát biểu bất kể kết quả, bạn đã tiến hành một cuộc thăm dò, không phải một cuộc trò chuyện.
Kết hợp định dạng với những gì bạn cần học
Các câu hỏi khác nhau cần các công cụ khác nhau. Lên đến một cuộc thăm dò lựa chọn nhiều lần là lý do tại sao sự tương tác bắt đầu cảm thấy như một thủ thuật.
- Word cloud — khi bạn muốn hình dạng của tư duy của phòng, không phải một câu trả lời xếp hạng. Tốt nhất là ở ngoài trời.
- Nhiều lựa chọn — khi các câu trả lời sai là chẩn đoán. Tốt nhất ngay trước khi anh giải thích điều gì đó.
- Quiz với điểm và bảng xếp hạng — khi vật liệu dựa trên sự nhớ lại và một chút cạnh tranh giúp. Tốt nhất cho đào tạo và sửa đổi, tồi tệ nhất cho các câu hỏi khái niệm nơi sai là thông tin.
- Skala tuyến tính — để kiểm tra sự tin cậy. "Bạn tự tin như thế nào về điều này, 1 đến 5?" trước và sau khi một phần cho thấy chuyển động bạn không thể nhìn thấy bất kỳ cách khác.
- Q&A sống — chạy suốt thời gian, không phải là một phần cuối cùng.
- Khảo sát — cho bất cứ điều gì bạn cần bằng văn bản sau đó. Một Nghiên cứu EngageSlide có thể được liên kết đến bài thuyết trình và được hiển thị trên slide cuối cùng, vì vậy phản hồi được thu thập trong khi mọi người vẫn còn trong phòng thay vì trong một email không ai mở.
Đóng vòng sau khi nói chuyện
Thu thập câu trả lời và không bao giờ đề cập đến chúng một lần nữa đào tạo mọi người không làm phiền lần tới. Báo cáo cuộc họp cho thấy sự tham gia cho mỗi tương tác và phân phối câu trả lời đầy đủ — đọc nó với một câu hỏi trong tâm trí: phòng không đồng ý với chính nó ở đâu?
Hai thói quen tạo ra sự khác biệt. Xuất bản các câu trả lời bằng văn bản cho những câu hỏi mà bạn không thể đạt được, trong vòng một tuần. Và mở phiên tiếp theo của bạn bằng cách đề cập đến phiên cuối cùng: "Lần trước, hầu hết các bạn đã xếp hạng sự tự tin ở 2 trên — này ở đây là nơi chúng tôi hạ cánh". Đó là bằng chứng mạnh nhất có thể cho thấy kênh này là thật, và đó là lý do tại sao sự tham gia tăng lên trên lần thứ hai và thứ ba thay vì biến mất.
Một cấu trúc hoạt động trong 50 phút
Mở với một đám mây từ trong ba phút đầu tiên và nói lớn tiếng như thế nào kết quả thay đổi kế hoạch của bạn. Mở bảng Q&A cùng một lúc và để nó lên. Khoảng 15 phút, trước khái niệm khó khăn nhất, chạy một câu hỏi nhiều lựa chọn và hiển thị phân chia trước câu trả lời. Khoảng 30 phút, chạy một thước đo tự tin. Hãy dành 10 phút cuối cùng cho hội đồng Q&A được sắp xếp theo phiếu bầu, và kết thúc bằng một cuộc khảo sát ngắn trên tấm slide kết thúc.
Đó là bốn tương tác và khoảng bảy phút trong 50 — của bạn ít hơn nhiều so với hầu hết các nhà thuyết trình mong đợi. Những gì bạn nhận lại là một bài phát biểu phù hợp với phòng, và một ghi chép bằng văn bản về những gì họ không hiểu. Nếu bạn đang dạy, hướng dẫn của chúng tôi về tham gia các sinh viên vào các bài giảng đi sâu hơn về phiên bản lớp học, và có nhiều định dạng hơn trong Blog EngageSlide.